为了解数智业务事业部（成教处）成立以来业务开展情况，分析目前工作中的痛点难点，解决业务发展障碍，7月17日下午，培训公司总经理谢圣国、副总经理罗崇光来到数智业务事业部（成教处）进行调研，部门全体员工参加座谈会议。

首先，部门主任陈航对部门情况进行了介绍，对团队成员的分工、目前正在实施的项目、生态合作开展等简要汇报，同时也分析了部门目前发展过程中存在的问题。随后，部门各位员工从各自负责的工作条线，对目前工作的开展及存在的困难进行汇报。

在听取了大家的发言后，针对大家提出的问题，罗崇光同志进行了一一回应，并指出数智业务事业部的部门定位，一是原有业务的整合，二是湘邮学堂和线上教育资源的运营，三是数智化业务的孵化和培育基地。部门应以“数智”为牵引，加强对数智趋势的研究，对数智项目的设计，以及对数智产品的打造。特别强调要对生态合作伙伴进行全面梳理、复盘与评估，要关注公司第二增长曲线，在控制风险的同时助推公司高质量发展。

谢圣国同志表示，公司高度重视数智业务事业部发展，期望数智业务事业部成为培训公司的“两中心、两特区”：To C业务的创新拓展中心、线上线下混合式运营中心，机制创新的特区、生态合作的特区。要求部门把握好内部机制、合作模式、借势借力借资源、重点项目梳理、标准化产品打造、风险控制等六个关键点，并分享了工作中的策略和注意事项，一是要对部门业务做到心中有数，梳理高价值业务、成本中心业务等；二是工作中要边做加法边做减法，聚焦重点合作伙伴；三是制定重点工作清单，逐个突破；四是在以问题为导向的同时要以目标为牵引。谢圣国同志对数智业务事业部的工作表示肯定，虽然目前业务发展压力较大，但相信在团队成员的共同努力下，未来依然可期。

来源：数智业务事业部

撰稿：徐苗苗

编辑：全友华

审核：陈航